近日，俊爾公司在金海廠區(qū)一樓多功能廳召開安全生產(chǎn)“預(yù)警剎車“行動(dòng)年度總結(jié)表彰會(huì)。俊爾公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理相軍主持會(huì)議。
會(huì)議全面回顧并通報(bào)了本年度“預(yù)警剎車”行動(dòng)在“隱患排查攻堅(jiān)、違章行為管控、安全知識(shí)普及與技能提升、以及合理化建議征集”等多個(gè)維度的開展情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)表彰了一批在推進(jìn)行動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工。
優(yōu)秀推進(jìn)者代表陳軍、付鳳濤和行動(dòng)觀察員李培燕分別在會(huì)上作分享發(fā)言。陳軍表示，作為叉車班組長，在工作中已養(yǎng)成了多觀察的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)哪里有隱患就及時(shí)排除，安全是紅線，誰也不能觸碰。發(fā)現(xiàn)違規(guī)就教育，情節(jié)嚴(yán)重就實(shí)施負(fù)激勵(lì)考核，讓員工知道安全是為別人更是為自己。同時(shí)，他提醒廣大同事，上下班期間走路不要看手機(jī)，要走人行道，遠(yuǎn)離叉車，保護(hù)自己。付鳳濤表示，設(shè)備班組堅(jiān)持每天早會(huì)安全宣傳教育，提高設(shè)備員安全意識(shí)和自我約束能力，消除僥幸心理于萌芽之中，密切關(guān)注設(shè)備員操作行為，及時(shí)制止和糾正違章行為。在開展工作前，會(huì)細(xì)致評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并合理分配人員和任務(wù)。同時(shí)，設(shè)備班組提高生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)要求，嚴(yán)禁任何可能帶來機(jī)械設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的維修操作，為生產(chǎn)員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。李培燕表示，對班組長掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的程度和提升安全生產(chǎn)意識(shí)的速度感到驚訝。感受到每一位班組長對安全生產(chǎn)工作的重視和認(rèn)可，并看到班組長在一次次行動(dòng)中的蛻變，安全思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保俚健拔視?huì)安全”。公司不但有一把手對安全生產(chǎn)高度重視，更有生產(chǎn)一線班組長安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度。班組長是推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的重要管理成員，發(fā)揮著安全生產(chǎn)的模范引領(lǐng)作用，不僅管好了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)，還管好了人員的不安全行為，帶領(lǐng)一線員工讓安全生產(chǎn)更上一層樓。
安全總監(jiān)許甫先和生產(chǎn)總監(jiān)張鵬分別從不同角度剖析了行動(dòng)實(shí)施過程中的亮點(diǎn)與不足，并就如何進(jìn)一步提升行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提出了意見建議。許甫先表示，班組長作為“兵頭將尾”的基層管理者，守護(hù)班組成員安全是義不容辭的責(zé)任，要敢于面對困難，積極溝通協(xié)商解決問題。張鵬表示，基層班組長的表現(xiàn)是否給力，是決定領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)重視程度能否取得良好成效的關(guān)鍵因素。班組長要增強(qiáng)解決安全問題的使命感，加速安全生產(chǎn)現(xiàn)狀“破局”和“迭代”。班組長要擔(dān)負(fù)起基層干部的角色，成為安全作業(yè)帶頭人，學(xué)習(xí)并分享安全工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為車間主任排憂解難，共同創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)助力。
相軍在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)“預(yù)警剎車”行動(dòng)作為公司安全文化的一次創(chuàng)新實(shí)踐，不僅有效促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，更顯著提升了班組安全管理水平。他鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工要持續(xù)增強(qiáng)隱患識(shí)別與處理能力，確保勞動(dòng)防護(hù)措施的全面落實(shí)，構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的安全防線。同時(shí)，他要求生產(chǎn)班組長要深入分析隱患根源，做到舉一反三，及時(shí)整改，不斷鞏固安全整改成果，在基層班組中筑起一道堅(jiān)不可摧的安全屏障。
針對歲末年初這一特殊時(shí)期，相軍提出了四點(diǎn)具體要求：一是要始終保持安全警覺，做到生產(chǎn)安全與生活安全并重；二是要加強(qiáng)消防安全管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)審批與用電設(shè)備監(jiān)管；三是要壓實(shí)生產(chǎn)管理安全主體責(zé)任，管理人員需加大現(xiàn)場安全檢查力度，對突出風(fēng)險(xiǎn)與重大事故隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；四是要堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)行為，班組管理人員要將違章作業(yè)視為不可觸碰的高壓線，確保安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
此次會(huì)議，不僅是對過去一年安全生產(chǎn)工作的總結(jié)與表彰，更是對未來安全生產(chǎn)工作的展望與部署。俊爾公司工會(huì)副主席葉靈敏，安全生產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長等共計(jì)30余人參加會(huì)議。（周文 周小敏）
浙公網(wǎng)安備 33030302000543號(hào)
